¿Cuántos SKUs activos gestionan actualmente?

Seleccioná el rango de códigos activos en tu portafolio.

¿Cuántas materias primas / insumos compran?

Seleccioná el rango de códigos activos en tu portafolio de abastecimiento.

¿Cuántos nodos físicos componen tu red logística?

Depósitos propios, plantas o centros de distribución.

¿Cómo describirías la volatilidad de tu demanda?

¿Cuál es el nivel de fricción en el abastecimiento?

¿Cuál es el método principal para calcular el plan de operaciones?

Como definís qué y cuánto comprar, producir y distribuir.

¿Qué ocurre si el planificador clave se toma vacaciones imprevistas o licencia?

¿Cuánto se tarda en recalcular el plan?

Comunicación de una fecha nueva al cliente, replanificación de compras, producción o distribución.

¿Qué tan actualizados están los parámetros maestros (Lead times, Stock de seguridad)?

¿Cuál es su nivel de servicio / Fill Rate promedio actual?

Línea de Base Financiera

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